京东上市，这是今年互联网市场上最吸睛的大事之一。中国大陆一个巨亏的电商公司却能在美国上市，这本身就让人充满了好奇。京东原发牌价格定价在19美金，但真正开盘却涨了14%。如今它的市值已经在窥视着500亿美金的大线。如果冲破这个大线后他将成为中国互联网市值的第一梯队。

　　对于这一“京东神话”，钱世政提出了“京东生态圈”的概念，以此揭示出这家传奇电商最独到的发展“秘笈”：

　　刘强东的雄心是做“生态商”

　　回顾京东一路走来的历程，是刘强东把京东推上了美国舞台，而他也是最大的赢家。如今，京东还是他一个人的京东。

　　京东集团大股东刘强东1974年出生在江苏宿迁，就读于中国人民大学，学习社会学专业。毕业后第二年他在中关村街口摆了个摊，取名“京东”，初期做消费电子等产品。2004年他开始做电商，2007年更名为“京东商城”，2008年3C平台（Compute，Communication，Consumer Electronic）全面搭建完成。2011年，京东率先开通了手机客户端，启动移动互联网战略。2014年京东上市，与腾讯联姻，在美国挂牌。

　　刘强东曾经说过这样一番话来描述他的心路历程：“如果2007年我不开始投资物流和信息系统，我们在2007年前都是盈利的，但那最多是个体电商而已；如果我们不进行品类扩张，只是做3C，我们在2010年就盈利了，但也只不过是一个成功的3C垂直电商而已；如果2010年我们就筹备O2O的业务，不做P2P，那么去年我们就可以实现季度盈利，可是那只不过是成功的电子商务公司而已。”这三个排比句证明，刘强东从来不甘心只是做成一家电子商务公司。实际上他的野心不是做电商，而是做“生态商”，即从消费者、企业到合作伙伴、再到社区，构建起一个完整的生态系统。品牌不仅属于企业，同样属于消费者。

　　与腾讯合作缔造“杀手锏”

　　上市前的京东通过跟腾讯的合作完成了华丽转身，这是战略上的双赢。由此，京东这个电商真正长上了金色的翅膀，从一个“平台”摇身一变，成为了一个社群中间的弄潮儿。

　　与阿里巴巴相比，京东是有自己的“杀手锏”的。它有直营的B2C和自建的强大物流配送系统。和腾讯的合作使京东在即时通讯上远远超越了阿里。在数据平台上腾讯的参与也使京东有后发优势。由此，我们看出京东跟阿里相比确实具有实质性优势：京东正在走向服务驱动。通过多年的电商业务，京东积累了大量用户和数据，应用大数据的技术平台它可以提供云技术等增值服务，通过物流配送服务又能打造极致的用户体验。通过金融业务等开辟雪中送炭的信用贷款，由物流服务拓展到金融服务，京东进入了客户的二次开发。

　　京东是个案，但对于大陆市场来说有一定的启示作用。其一，B2B、B2C、C2B、C2C各种商业模式中，哪个模式是网购的主力？我认为近期依然是B2C。这是由我们传统的消费观念决定的。其二，上市之后刘强东及团队尽管只拥有20.5%的股权，但通过双重股权结构的保护，其投票权能确保股东会上有重大议案的绝对发言权，也就是他仍然占据绝对控制的地位。

　　借力美国制度实现创新蜕变

　　美国是民主社会，怎么会允许京东这种土豪如此霸道呢？其实刘强东不是第一个土豪。2005年到美国上市的百度已经成为开拓者了。事实上并不是只有美国实行双重股权制。在70年代，香港也曾实行这一制度，但后来取消了。

　　双重股权制的优势在于对创新性企业的价值。为什么这种制度能够存活在美国？美国作为世界的发动机，同时也是世界制度创新的发动机，而制度创新的背后是技术创新和商业模式创新。资本市场的偏好也是一样的，喜新厌旧，因此它要放弃最低效的资本，吸引最高效的项目。在这种情况下双重股权制度是最有利的选择：只要你是有成长性的公司，这种制度就能够保持你的地位。尽管你目前不是强势者、不是股权绝对的控制者，但作为未来的新兴者，它可以用制度创新来扶植你。由此可见，双重股权制度是美国自主创新的一个注释。

　　在中国不能上市的企业，却能在美国得到接纳。而且上市一个多月，京东的股价表现依然不错。财报显示，京东的利润是亏损状态，它的净资产只有几十亿美金，可是它的市值已超过400亿美金。这就是美国制度创新的魅力。