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培训时间：2012年11月22-23日 二天 9:00-16:30培训投资：人民币3600元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）培训对象：企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等。事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。培训方式： 它采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。
课程大纲：一、战略制定 1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略 2、练习使用竞争者辨识与分析技术 3、策划战略进攻与防御 4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势、寻求差异化发展 5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、财务筹划预算及控制 1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务健康周转 2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制 3、学习资源配置，协调融资、销售、生产力的匹配 4、运用财务杠杆，给下属净利润指标三、团队建设与组织配合 1、通过模拟团队协作，认识团队的状况 2、在模拟经营中寻求团队的效率与配合 3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑 4、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效四、效率改进及业绩提升 1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系 2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因 3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源 4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径 5、寻找利润根源，通过组合营销策略，提高销售业绩
86-010-62126788