北京《实用招聘、面试与甄选技巧与实务》2015年1月11日

培训时间：2013年01月11日 一天  9:00-16:30培训投资：人民币1600元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）培训对象：企业高层经理；人事经理、培训经理；企业其他中层管理者。培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。培训目标：1、熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；2、掌握结构化面试的方法与技巧；3、辨识招聘和选才误区并有效的避免；4、制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划；5、特别介绍：如何审核简历；识别肢体语言的秘密；招聘渠道介绍及效果分析。

前    言：    面试不准？不快？不深？三大环节，五步到心——资深人力资源专家寇家伦先生层层分解人“心”之结构，带您体验深入人“心”之感觉！    正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。    正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到“慧眼识鹰”，打好人才选拔战。    敬请带着您的团队和工作中遇到的难题，步入博思嘉业01月11日培训现场，与中国著名实战派培训专家蓝老师现场对话！

课程要点：《实用招聘、面试与甄选技巧与实务》 主讲：蓝女士（01月11日）

  第一讲  在招聘过程中经理必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.了解内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点3.学会快速筛查简历4.了解招聘流程及可能的误区

  第二讲  面试的流程及流程中的注意事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.面试中怎样区分"事实"和"谎言"4.警惕招聘中的误区

  第三讲  面试的目标和围度1.面试的目标和围度2.考察销售代表的目标及围度3.考察部门秘书的围度4.考察人力资源经理的围度5.经理怎样根据围度设定面试计划

  第四讲  结构化面试的步骤及相关技巧1.面试准备及技巧2.面试开始的技巧3.结构化面试4.结束面试的技巧实战练习：筹备一场结构化面试

  第五讲  专业面试沟通技巧1.迅速与候选人建立友好关系2.通过记录形成客观评价 3.有效的倾听技巧 4.掌握面试速度5.如何通过问题获取真实信息6.注意非语言信息的暗示实战练习：寻找恰当的候选人

  第六讲  结构化面试之后的后续工作1.面试之后应首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.对关键职位的面试者做心理测评4.取证的目的及如何进行取证

蓝女士  博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师