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培训时间:2013年01月11日 一天 9:00-16:30培训投资:人民币1600元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)培训对象:企业高层经理;人事经理、培训经理;企业其他中层管理者。培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。培训目标:1、熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;2、掌握结构化面试的方法与技巧;3、辨识招聘和选才误区并有效的避免;4、制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划;5、特别介绍:如何审核简历;识别肢体语言的秘密;招聘渠道介绍及效果分析。
前 言: 面试不准?不快?不深?三大环节,五步到心——资深人力资源专家寇家伦先生层层分解人“心”之结构,带您体验深入人“心”之感觉! 正如松下幸之助所说:企业即人,成也在人,败也在人。商场竞争日趋激烈的今天,优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。 正确的人,才能将事做的正确、做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后,用工成本急剧增加,企业如何做到“慧眼识鹰”,打好人才选拔战。 敬请带着您的团队和工作中遇到的难题,步入博思嘉业01月11日培训现场,与中国著名实战派培训专家蓝老师现场对话!
课程要点:《实用招聘、面试与甄选技巧与实务》 主讲:蓝女士(01月11日)
第一讲 在招聘过程中经理必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.了解内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点3.学会快速筛查简历4.了解招聘流程及可能的误区
第二讲 面试的流程及流程中的注意事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.面试中怎样区分"事实"和"谎言"4.警惕招聘中的误区
第三讲 面试的目标和围度1.面试的目标和围度2.考察销售代表的目标及围度3.考察部门秘书的围度4.考察人力资源经理的围度5.经理怎样根据围度设定面试计划
第四讲 结构化面试的步骤及相关技巧1.面试准备及技巧2.面试开始的技巧3.结构化面试4.结束面试的技巧实战练习:筹备一场结构化面试
第五讲 专业面试沟通技巧1.迅速与候选人建立友好关系2.通过记录形成客观评价 3.有效的倾听技巧 4.掌握面试速度5.如何通过问题获取真实信息6.注意非语言信息的暗示实战练习:寻找恰当的候选人
第六讲 结构化面试之后的后续工作1.面试之后应首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.对关键职位的面试者做心理测评4.取证的目的及如何进行取证
蓝女士 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师