清华大学人力资源创新实战高级研修班招生简章

　　清华大学人力资源创新实战高级研修班自强不息  厚德载物  人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

　　管理学家彼德？德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。

　　【研修特色】凝聚高端的商务人脉：可申请参加清华大学总裁俱乐部，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道，使您迅速融入中国高端商务圈。打造创新的课程体系：突破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。新颖互动的教学模式：首创五位一体互动教学法：前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。提升价值的沙龙活动：企业知识管理系统的建立、80后员工的吸引和留用、如何有效实施企业E-learning战略、EAP对企业的帮助、人才测评，助力企业发展、公众演讲技巧提升

　　【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

　　【学习费用】 人民币25800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。

　　【学习证书】 学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。

　　【学习时间】  2011年9月23日（第三十二期）开学，学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。

　　【上课地点】 清华大学 校内

　　【课程内容】

　　一、战略与企业文化1、组织设计与人力资源战略管理 2、总经理与人力资源发展战略 3、企业文化

　　二、人力资源心理学 1、人力资源管理心理学 2、人才测评与人岗匹配 3、组织行为学

　　三、选  人 1、工作分析与职位说明书 2、专业的人才选聘技巧 3、传统文化的识人智慧

　　四、用  人 1、全面绩效管理 2、高绩效的团队建设 3、领导艺术与执行力

　　五、育  人 1、培训体系建设与培训成果转化 2、员工职业生涯规划 3、TTT培训师培养

　　六、留  人 1、企业长期激励体系的构建 2、全面薪酬管理 3、新《劳动合同法》案例与解析

　　【以往授课专家名单（部分）】 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导  徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事， 美国旧金山大学法学博士， 哈佛大学客座教授 白  玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划老师 徐  沁 盛高咨询董事长 张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理 葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监，现为惠普商学院授权讲师 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授 梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监 韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授 伍双双 人事部全国人才流动中心特邀培训师 林  乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授，曾国藩研究会常务理事等 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授  郭天祥 清华大学总裁俱乐部专家委员会，美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长 王  猛 中国培训体系建设与流程管理培训师备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。