2011广州中层管理干部技能技巧提升培训班招生

　　中层管理干部技能技巧提升

　　主讲人：邓优 老师

　　【培训费用】1600元，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。

　　【优惠政策】购买EIM《赢在制造学习卡》成为会员，上课更优惠；欢迎来电咨询；会员：每人交学习票

　　【培训对象】中高层管理者

　　主讲人：邓优 老师

　　邓优，中山大学MBA,暨南大学企业管理博士，曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等着名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的"势"领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询

　　【课程大纲】

　　单元：中层经理：管理者与管理之道

　　1.企业管理战略地图

　　2.企业管理6要素

　　3.深刻认知管理的本质：管理之道

　　4.管理者的角色：管理者与领导者

　　5.杰出中层五大信念

　　6.中层管理者角色

　　7.中层管理者类型

　　8.案例讨论

　　第二单元：辅佐上司

　　1.老板评价经理人的两个标准

　　2.影响老板的三大基本策略

　　3.与上司交往中必须留意的事项

　　4."理上"的简单技巧

　　5.经理人如何获得老板的认同和信任：双赢局面

　　6.案例讨论

　　第三单元：构建高效完成任务的保障体系（1）：发展下属

　　1.完成任务保障体系= ①发展下属（愿做事+能做事）+②落实做事

　　2.下属的意愿与能力

　　3.下属愿做事的5种境界

　　4.摆脱培育下属的六个思想障碍

　　5.培养部属的原则

　　6.教导过程的五个步骤：流程与演练

　　7.案例讨论

　　第四单元：构建高效完成任务的保障体系（2）：完成任务

　　1.为什么策略没有成为事实？

　　2.布置任务五要素

　　3.完成任务：落实做事的四大原则

　　4.工具：行动计划表

　　5.中层的职场发展模型：如何升迁到高层？

　　6.案例讨论