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020-38807460 020-38807590
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类型 |
课程名称 |
日期 |
时间 |
主要内容 |
开课地点 |
招生对象 |
招生人数 |
报名时间 |
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经营管理系列 |
经营管理高峰论坛 |
4月1日-2日 |
2天 |
1、店铺团队建设； 2、店铺4月份到5月份的运营方案。 |
广州学院 |
单店营业面积200平方米左右的老板、店长及管理人员 |
120人 |
4月1日前 |
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管理实务-第三期 |
4月3日-5日 |
3天 |
1、培训管理的岗位职责及特质； 2、美发店的晋级培训系统； 3、培训技巧； 4、在职强化培训的必要性和岗前培训的要点； 5、培训方式和方法的科学管理运用。 |
广州学院 |
主管及积极上进、有管理潜力的美发店在职人员 |
100人 |
4月3日前 |
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中国美业连锁总裁研修班 |
4月6日-15日 |
10天 |
1、 股权结构与利益分配的模式； 2、 管理总部（管理中心）的建立； 3、 总部的赢利模式； 4、 连锁机构教育培训模式； 5、 连锁体系的营运模式； 6、 连锁体系的拓展模式； 7、 连锁体系的资本运作和风险控制。 |
广州学院 |
1、或5家店以上的总裁、总经理或是投资人； 2、或年营业额500万以上的总裁、总经理或是投资人； 3、或员工人数（团队人数）超过100人以上的总裁、总经理或是投资人； 4、或门店营业面积超过1000平方米以上的总裁、总经理或是投资人； 5、或银行卡现金流超过100万以上的总裁、总经理或是投资人； |
20人 |
4月6日前 |
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尚艺金牌店长 |
4月16日-25日 |
10天 |
1、 解决门店的结构问题： 1）管理梯队的搭建； 设计师梯队的搭建； 3）烫染梯队的搭建； 4）洗护技师梯队的搭建； 5）美容师梯队的搭建； 注：梯队搭建包括A、梯队规划；B、人员招聘；C、素质的教育；D、绩效的管理；E、薪资福利待遇。 2、 门店运营： 营销：1）项目开发；2）价格体系；3）推广方式；4）项目诊断（数据管理）； 运行：1）水牌管理；2）流程管理；3）财务管理；4）成本控制。 |
广州学院 |
店长、主管、项目经理 |
60人 |
4月16日前 |
