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4006640084 4006640095 |
新开班名称 |
首次上课日期 |
新开班名称 |
首次上课日期 | |
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L0912届总裁班 |
09年12月18日－20日 |
L2010届总裁班 |
2010年01月15-17日 | |
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L1003届总裁班 |
2010年03月26－28日 |
L1005届总裁班 |
2010年05月28－30日 | |
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L1007届总裁班 |
2010年07月23－25日 |
L1009届总裁班 |
2010年09月17－19日 | |
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L1011届总裁班 |
2010年11月26－28日 |
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模
块
一
经
营
方
略 |
课程名称 |
课程内容简要描述 |
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公司战略管理 |
公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑也没有用。方向对了，到达只是时间的问题。 | |
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市场调查与营销策划 |
市场调查是营销有基础，了解消费者的诉求，才能知道怎么做。占领消费者的心智比占领市场更重要，让产品和服务在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置，给客户一个选择的理由。 | |
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价值链管理 |
企业的核心是创造价值，而价值是通过将原材料和其它要素转变成最终客户在特定时间、特定地点、以特种方式需要的产品和服务。产品和服务提供的整个活动就是价值链。价值链的管理既要管理资源流进组织的效率，又要管理流出组织的效率。 | |
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模
块
二
管
理
实
践 |
课程名称 |
课程内容简要描述 |
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管人的艺术 |
对企业管理者而言，用人问题是千古难题。人员配置不当的后果，不仅仅由组织承担，员工本人往往也是受害者。管人不仅是一种技能，更是一门艺术。 | |
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高效的管理沟通 |
专家们估计，管理者85%的时间是花费在各种各样形式的沟通上，管理的过程就是沟通的过程。当管理者能有效地对内部和外部进行沟通时，组织才能更好地运行，并赢得竞争优势。 | |
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领导魅力与艺术 |
领导是个人对他人施加影响，鼓动、激励并指导他人的活动。领导方式可以来自权力，也可以来自个人魅力。不管是哪种方式，领导的高度决定着企业的高度，领导的力度决定着企业发展速度。 | |
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企业投融资管理精要 |
运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，因此，管理者不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。 | |
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企业文化建设 |
做生意靠机遇，做企业靠制度，做长寿企业靠文化。当管理者无法使用产出控制和行为控制时，强大而有凝聚力的组织价值观会有助于企业健康长期的发展。 | |
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模
块
三
自
我
管
理 |
课程名称 |
课程内容简要描述 |
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情商与领导力 |
一个人职业的成功，80％的来自情商，20％的来自智商。企业家既可以用思想推动企业，也可以用思想束缚企业。一位优秀的领导人，除了要认识和管理自己，还要会认识他人，管理他人。 | |
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领导者自我管理 |
管理的本质就是自我管理。原因是，管理好自己是完全可以做得到的，而管理好别人倒未必。因此，管理者作为人而存在，其眼光、奉献精神和诚实决定其管理水平，方法是其次。 | |
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团队领导与团队建设 |
美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。 | |
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企业总裁健康管理 |
幸福来自精神健康和身体健康。健康是企业家的资源，健康资源缺乏管理，不仅会造成资源贬值，而且还会严重威胁到生命。拥有健康,享受生命的乐趣，才能对家庭，对社会做出应有的贡献。 | |
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模
块
四
管
理
专题 |
课程名称 |
课程内容简要描述 |
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后危机时代企业的挑战 |
中国正在步入一个“产能过剩”的时代，摆在中国企业家面前的课题是，如何摆脱产业链上长期处于低端的不利格局，通过创新和产业升级，获得持续发展的能力。 | |
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企业危机管理与媒体应对 |
“烧不死的鸟才是凤凰”。成功的企业都是每一次危机过后“幸存者”。在网络时代，管理危机必须学会与媒体友好相处，学会制作和完善危机处理预案，建立高效的危机应急组织系统。 | |
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准确纳税与税负管控 |
准确纳税是企业公民的基本品德，同时也是衡量企业管理好坏的重要标志。准确地纳税，要求企业不能出现“该缴末缴”的情况，同时又要防止“不该缴多缴”事实的发生。 | |
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“易经”精髓与管理智慧 |
七十年代以来，西方的管理学，由于哲学上的局限性，已走到尽头，出现了危机。为了寻求发展，他们开始求助于东方文化。而东方文化的管理智慧均来自中国文化的源泉《易经》。 | |
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企业的资本经营之道 |
企业利润的两大信道，一是产品经营，另一个就是资本经营。世界上的大公司，无一例外不是通过资本经营成为大企业的。资本经营不仅仅是技巧，更是理念的体现和素质的象征。 |
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五
大
特
色 |
低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
菜单式——经典课程 +“菜单式”专题课程，满足企业实际和个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战专家授课，传递真知与灼见
非学院式教学——接轨国际EDP教育，超越传统教育方式，旨在“学以致用”
总裁俱乐部——每年定期的三次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台 |
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俱部乐活动
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以培训为基础，以活动为载体，以学习、交流、沟通和减压为内容，以合作发展为目标，为中小企业总裁提供持久的服务平台。借此平台，传递成功经验，谋求资源整合、共同发展。发扬爱国主义精神和清华大学的优良传统，遵循清华大学“自强不息，厚德载物”的校训，为推动社会与经济的发展做出贡献。
――摘自《清华大学总裁俱乐总章程》第一章第四条 |
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学员资料 |
序号 |
姓 名 |
性别 |
职 务 |
电 话 |
手 机 |
最高学历 | ||
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1 |
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2 |
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3 |
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指定联系人 |
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电 话 |
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手 机 |
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传 真 |
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企业资料 |
单位名称 |
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通信地址 |
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员工人数 |
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邮政编码 |
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注册资本 |
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E-mail |
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经营范围（主营业务和兼营业务）
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请选择 |
2009年： £月总裁班 2010年£月总裁班 | ||||||||
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企业性质：£股份公司 £国有企业 £合伙企业 £个人独资 £其它 | |||||||||
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单位审核意见
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请填好报名表传真至主办单位，待收到“入学通知书”后再办理汇款手续
交费方式：请将学费通过银行汇入清华大学指定账户
户 名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
汇款用途：清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）总裁班”学费 | |||||||||
