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类别 |
名称 |
适合对象 |
时间 |
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战略类 |
如何突破成长瓶颈——企业战略扩张策略 |
中高层管理人员 |
2天 |
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如何构建创新型企业 |
中高层管理人员 |
2天 | |
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如何提升企业核心竞争力 |
中高层管理人员 |
1.5天 | |
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产品战略管理 |
中高层管理人员 |
1.5天 | |
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基于战略的企业运营及管控 |
中高层管理人员 |
2天 | |
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人力资源 管理类 |
如何构建战略人力资源管理体系 |
中高层管理人员 |
1天 |
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怎样编制人力资源规划 |
中高层管理人员 |
1天 | |
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怎样进行战略绩效管理 |
中高层管理人员 |
1天 | |
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基于企业战略实现的薪酬设计方法 |
中高层管理人员 |
1天 | |
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业务流程与组织架构设计 |
中高层管理人员 |
1天 | |
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怎样进行任职资格体系建设 |
中高层管理人员 |
1天 | |
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怎样进行战略人才的选、育、用、留 |
中高层管理人员 |
1天 | |
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怎样进行企业战略能力规划与培训管理 |
中高层管理人员 |
1天 | |
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营销与市场 管理 |
应对竞争环境下的市场营销方法 |
营销管理人员 |
2天 |
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MM——市场管理流程 |
营销管理人员 |
1天 | |
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市场需求与路标规划 |
营销管理人员 |
1天 | |
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市场需求管理体系建设——如何做好市场需求管理 |
营销管理人员 |
2天 | |
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市场需求管理体系建设---如何做好市场销售预测 |
营销管理人员 |
1天 | |
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销售工具包——销售人员卖好产品的利器 |
营销管理人员 |
2天 | |
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先营后销——以客户为中心的营销策略 |
营销管理人员 |
2天 | |
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先营后销——如何使产品好卖 |
营销管理人员 |
1天 | |
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先营后销——如何成为一名好的市场经理 |
营销管理人员 |
1天 |
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财务管理类 |
企业内部会计制度建设 |
财务管理人员 |
1天 |
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全面预算管理 |
财务管理人员 |
1天 | |
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提高全面预算管理有效性 |
财务管理人员 |
1天 | |
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成本核算与成本分析 |
财务管理人员 |
1天 | |
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成本控制 |
财务管理人员 |
1天 | |
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营运资本管理 |
财务管理人员 |
1天 | |
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集团财务管控 |
财务管理人员 |
1天 | |
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内部控制体系建设 |
财务管理人员 |
1天 | |
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财务风险管理 |
财务管理人员 |
1天 | |
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技术开发类 |
如何建立战略开发体系 |
研发管理人员 |
1天 |
|
技术创新体系流程与运作框架 |
研发管理人员 |
1天 | |
|
技术规划与计划管理 |
研发管理人员 |
1天 | |
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技术开发管理与核心技术创新 |
研发管理人员 |
1天 | |
|
研发项目经理的素质模型和实战技巧 |
研发管理人员 |
1天 | |
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产品开发类 |
IPD专题——集成产品开发高级实务 |
研发管理人员 |
1天 |
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产品开发项目管理 |
研发管理人员 |
1天 | |
|
如何做好产品路标规划 |
研发管理人员 |
1天 | |
|
产品研发计划管理 |
研发管理人员 |
1天 | |
|
基于客户需求的产品规划与定义 |
研发管理人员 |
1天 | |
|
如何成为一名优秀的产品经理 |
研发管理人员 |
1天 | |
|
先营后销——产品经理如何做好市场营销 |
研发管理人员 |
1天 | |
|
知己知彼了解对手及客户——如何进行$APPEALS分析 |
研发管理人员 |
1天 | |
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运营管理类 |
非人力资源的人力资源管理 |
中高层管理人员 |
1天 |
|
非财务人员的财务管理 |
中高层管理人员 |
1天 | |
|
从业务骨干向管理干部的转变 |
中高层管理人员 |
1天 | |
|
经营预警与经营分析——如何召开高效的经营分析会议 |
中高层管理人员 |
1天 | |
|
业务流程管理——三级管理 |
中高层管理人员 |
1天 | |
|
从经营计划到预算、绩效测评 |
中高层管理人员 |
1.5天 |
86-027-89888899