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【课程收益】
1、依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程;
2、运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系;
3、用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制;
4、用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。
【课程大纲】
一、供应链管理核心与基础
1.新的竞争环境与SCM的发展
2.供应链管理思想的发展
3.供应链管理的核心与内涵
4.全球供应链管理的特征和类型;
5.全球供应链管理系统的结构;
二、SCM与企业竞争战略
1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色;
2.SCM与商业模式
3.生产方式如何影响SCM?
案例:联想并购IBMPC后SCM整合问题
三、供应链管理计划
1.供应链综合计划;
2.供给/需求协同计划;
3.供应链管理下的生产计划与控制;
案例:独立的供应链服务商
四、供应链管理库存控制
1.供应链管理环境下的库存管理
2.供应链库存控制与管理的常用策略
3.供货商管理库存VMI
五、供应链管理战略规划
1.供应链管理的发展阶段
2.供应链管理的绩效评估
3.供应链管理的软件支持
4.全球化供应链运行中存在的问题
5.跨国物流与运输
6.电子商务
案例:PPG的没落和VANCL的崛起
六、供应链管理策略实施
1.敏捷供应链与精益供应链
2.准时生产JIT(JUSTINTIME)的起源
3.供应链中实现JIT的先决条件
4.供应链中实施JIT的技术手段
5.电子商务条件下的JIT应用
6.全球供应链管理中的风险及其控制
7.SCM系统的安全和可靠性保证
案例:汽车工业的供应链模式
七、大案例讨论
1.供应链的垂直整合--三星vs富士康
2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝
【课程对象】
制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
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