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把钱花在刀刃上
——战略性成本管理与控制
北京思创佳域企业管理顾问有限公司
课程价值
无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两大重要课题：
l 现金流：如何保持和改善企业的现金流。
l 成本：如何有效地控制和降低成本。
成本是什么？成本就是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的重要手段。可以这么说：
没有成本竞争力，就没有市场竞争力。
然而在现实中，我们经常遇到这样的现象：
l 每当提及降低成本时，所有部门都能提出各种“合理的”理由，强调支出的必要性――削减成本的目标和计划在讨价还价的过程中不了了之。
l 采用强制性的手段降低成本：各部门按照统一比例裁员、各项开支一律下调××%、与当前企业经营无关的支出一律冻结：新产品开发、市场营销与推广、新项目投资；然而当危机过去、经营开始复苏时，被削减和冻结的支出呈现爆炸性增长－－员工编制、运营费用，企业降低成本的努力陷入周而复始的恶性循环。
l 花费不菲的代价，引入新的管理理念和管理技术：JIT、全面质量管理、6希格玛、平衡计分卡、价值链、基于价值的管理，新的管理理念和
86-010-52568742