1.能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，又可分为两种能力计划，粗能力计划和细能力计划，下面正确的描述是：C生产物流管理)
A.粗能力计划关注流程中的非关键路径;
B.细节能力计划关注流程中的关键路径活动的方面;
C.粗能力计划关注流程中的关键路径;
D.细能力计划又被成为产能负荷分析。
2.下面有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是：C(生产物流管理)
A.精益生产方式强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理;
B.大批量生产方式以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标;
C.精益生产方式是以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标;
D.精益生产方式源于美国。
3.在计划评审技术理论中，对关键路劲描述错误的是：C(生产物流管理)
A.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期;
B.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟;
C.关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量;
D.关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线。
4.OPT管理思想具体体现在生产排序原则上，下面哪一条是其中的原则之一：A(生产物流管理)
A.重要的是平衡物流，不是平衡能力;
B.生产同步化;
C.生产均衡化;
D.弹性地增减各生产线的作业人数。
5.在物流运作中，如果将物流业务分包给其他物流企业，客户出现损失时，赔偿主体为：A(企业运行管理)
A.物流业务主承包商;
B.分包商;
C.客户;
D.批发商。
