请和我们说说你这次亚洲之行的目的？

　　Nohria：这是我们全球策略的一部份。我们于15年前在香港开出了首个研究中心。当时我们感觉，哈佛商学院未能给学生提供一种真正的全球性教育。当时我们大约有10%的商业案例是国际性的。现在我们在全球一共有八个研究中心，所在地包括孟买、东京和上海，而且我们有60%的商业案例为国际案例。这种研究中心，而非海外建校的方式使得我们能够以更轻的方式推行全球策略。

　　亚洲有没有大额捐款人？

　　Nohria：哈佛商学院的顶级捐款人里现在还没有亚洲人。但是有开始捐赠500万-1000万美元的亚洲人了，这意义非常重大。我启动的全球领袖募捐活动，目标是争取到100人每人捐100万美元来支持本院的国际活动，而非一个人来捐一个亿。我的理想是，这个群体里有30%-40%来自亚洲。

　　你能描述一下学生结构的变化么？

　　Nohria：他们过去都来自欧洲，但是欧洲已经形成了自己的商学院气候了，所以来自欧洲的学生越来越少了。现在有来自拉丁美洲的学生，他们往往不只是就读哈佛商学院，而是也上其他商学院。所以市场竞争更加激烈了。

　　亚洲的学生对上哈佛商学院热情还是很高。在亚洲唯一让人担心的是日本，过去我们每年900个MBA学生里有30-40个是来自日本的，现在只有4-5个。日本是我们在亚洲唯一一个申请人数在倒退的地区。在上世纪80年代，日本对全球经济的参与度非常高，现在变得有点自我隔绝。日本还是世界第三大经济体，我们必须要想办法多接触潜在的申请人。

　　至于大中华区，我们的生源结构越来越偏向中国大陆。目前四分之一的学生来自香港，四分之三来自大陆。以前绝大多数的中国学生来自香港。

　　今年美国经济复苏对申请有影响吗？

　　Nohria：我们这是反周期行业。今年快要截至申请的时候，（因为油价暴跌）来自能源行业的申请人数突然增加。我们现在还是10份申请人争夺一个学位。

　　这些年来每年学费上涨4%，助学金增幅更快，约为5%-7%。现在近28%的学费被用于奖学金。去年50%的学生获得了某种形式的助学金。这在20年前几乎无法想像。

　　你们最大的挑战是什么？

　　Nohria：最大的挑战是许多人开始怀疑是否有必要读商学院。商业教育的黄金年代是1950-2000年，那时候如果想加快职业发展，最好拿个M.B.A.。现在情况有所不同，就连麦肯锡(McKinsey)也开始招收Ph.D.或其他背景的学生，然后加以培训。你如果去投行，他们不会像原来那样，过了两年让你去念个MBA，他们更希望有潜力的年轻员工留下，一路做上去。

　　有没有做短期课程的压力？

　　Nohria：EMBA的兴起是对这一压力的回应，而且从两年压缩到一年期MBA短期课程也兴起来了。美国对两年期MBA的需求较2000年已经下降了20%，所以这一空间在缩小。对于专业硕士课程的需求也比两年期MBA课程需求增长得更快。

　　你对亚洲的商学院怎么看？

　　Nohria：印度可能是个领头羊，对商业教育的需求增长得如此之快，以至于开了1,000所商学院。突然之间，人们认识到从随便一所学校拿到一个学位不够。整合正在进行中。美国也是一样。人们更加意识到了教育质量问题。

　　亚洲此行什么让你感到惊讶？