3个月前，魏杰（Vijay Nadipineni）搬到了上海市中心的一栋酒店公寓。从他18楼的阳台看出去，这座城市最知名的地标之一——新天地近在咫尺；眺望远方，错落有致的楼宇间一座高架桥正奋力彰显着自己的存在，如玩具般大小的汽车在上面排成一溜，缓慢地爬行，它们的车头灯光刺破了这座不眠之城的夜幕。这般的喧嚣竟不曾抵达魏杰的阳台，下面的熙熙攘攘幻化成了一幕美丽的默剧。“我喜欢这个地方。”他说。?

　　当时，他还是学生，依然是中欧2014届MBA学生会主席。今年4月毕业后，他开始担任东渡国际集团物业管理总监。每天清晨六点半，当这座城市的许多人还在酣睡时，魏杰已经开始练习瑜伽与冥想。除了这样的身心训练，魏杰更醉心于古代印度哲学着作。书中阐释的哲学理念——“世上本无好坏，事物皆有两面”深刻地影响了他处理人际关系的方式，也影响了他在探索世界时对待困难与机遇的态度。?

　　远离家乡?

　　魏杰在印度出生长大，整个青少年时代，他都浸淫在这个国家的文化中。18岁那年取得了酒店管理学士学位之后，他曾在印度最大的连锁酒店工作过一阵子。但是，作为一个对未知充满探索精神的小男孩，他渴望去异域大展身手。“那时候我家乡的许多人不是去美国就是去英国，但我想去一个没那么多人去的地方。”当时，刚好有熟人在坦桑尼亚，于是19岁的魏杰决心启程前往非洲。?

　　“在非洲时，最好的一点是我没有什么可以失去的，而且肩上也没有太多责任。”然而，这个骄傲的年轻人也并非无忧无虑，当时他最大的恐惧是怕自己有一天会一事无成、无功返乡。在非洲的前5个月，他换了4份工作，最终守得云开见月明——在一家酒店找到了一份餐厅经理的工作，一待便是3年，这也标志着他长达13年餐厅管理事业的开端。在非洲的那几年，他从一个腼腆的小男生成长为一个可以得心应手照顾客人的人，并逐渐形成了自己的管理风格。“非洲的自然美景和人们的慷慨大方都给我留下了深刻印象，我开始理解生活的本质其实与财富无关，重要的是我们追求幸福的自然本能。”?

　　英国：迟来之梦?

　　那时，他的目标是在3年后读MBA，事实上，他花了整整13年才实现了自己的梦想。在非洲待了5年后，魏杰来到了英国，期待开始学习。但他很快意识到现有的经历并不足以保证他进入顶尖大学，因此他不得不改变计划。在格林威治大学管理学院取得硕士学位后，他在博尔顿重操旧业，开始担任一家餐厅的经理。由于英国的移民管制，魏杰连续做5年的餐厅经理，才将自己变为常住居民，取得了选择工作的自由。在等待身份转换的期间，他和前上司创办了一家风味餐厅，取名Flavours（味道）。“一开始，餐厅运营状况非常好。作为合伙人兼经理，我在生意上有自己的话语权，在最初的8个月我们就成功收回了成本。”但好景不长，2008年的金融危机让餐厅生意遭受沉重打击，魏杰与他的合伙人不得不缩减成本、惨淡经营。“当时压力比较大，我们的营业额一落千丈。”但从另一方面看，他也借机学到了许多，“我的合伙人比我年长，比我有阅历，从他身上我学到一些策略，比如，如何节约成本，如何改变计划继续前行，让损失最小化。”?

　　在拯救餐厅的过程中，读MBA的念头再次浮现在魏杰的脑海。但是，他觉得自己的简历还不够有说服力，“我必须在一家顶尖的跨国公司找到一份工作。”第一封录取函来自于Queensway集团——肯德基的一家主要的特许经营商。于是，他离开了Flavours，开始新的征程。从管理一家风味餐厅到进入快餐行业，变化巨大。虽然这意味着收入减少、管理范围缩小，但也是个学习良机。6个月的工作之后，事实证明他当初的选择是正确的。在魏杰的领导下，连续3年亏损的肯德基餐厅获得新生，开始重新盈利。鉴于他的出色表现，魏杰被转至另一家营业状况不错的肯德基分店。尽管这家店获利不菲，但问题也显而易见——连续33次检查中，它都没能符合公司的运营规范。“本地员工很难合作。他们就是不遵守规则。最初的3个月简直就是地狱！”回忆当初，魏杰仍然心有余悸。他不得不学着变严厉，并留心保障自己的人身安全——因为一些愤怒的员工时常会报复他，比如放光他车胎的气或刮花他的车。“有时候，我开车去餐厅，却没有勇气直接进去；于是我就绕着它开一圈，再进去。”纵然有接踵而来的压力与挑战，魏杰依然成功带领餐厅连续3次达标，而他也因优异的表现被公司授予“冠军俱乐部奖”。?

　　这是2011年11月，他来英国的第8个年头。?

　　下一站：中欧MBA?

　　在大大小小的公司中，魏杰当过创业者，也当过员工，这都让他获益匪浅。之后他继续奋战，考过了GMAT并开始申请MBA项目。作为一个远离祖国十数年的印度人，他希望自己能借机回国，他的第一选择自然是全印最好的商学院——印度商学院。第一年他败北了，第二年他选择前往伦敦商学院参加MBA巡展，希望能与印度商学院招生人员面谈。然而，他却被同样出席巡展的一所中国商学院深深吸引了，那就是中欧国际工商学院。?

　　“中欧是全球排名前20位的商学院，而且它就位于中国——人人都想去中国。我觉得我的长处在于国际化的经历，而中国必将为我锦上添花。当时有一些关于这个国家的负面舆论，但我在读硕士时曾接触过一些中国人，与希望留在英国发展的印度人不同，中国人都选择了回国，因为那里的机会比英国还多。”魏杰说。其实，早在坦桑尼亚时，非洲的中国投资者就让他印象深刻。“在我离开坦桑尼亚前，我听说中国公司正在附近的城镇投资。那大概是13年之前，中国人在非洲的投资才刚刚开始。但几年后我重访坦桑尼亚，我发现中国公司的投资已日渐取代欧洲和南非的公司。”种种因素让他最终决定来中欧追寻自己耽搁已久的梦想。?

　　2012年，魏杰和来自不同国家的200多名同学共同踏上了中欧MBA征程。凭借多年磨砺而成的人际交往能力，他被推选为2014届MBA学生会主席。“在正式开学前，我参加了预备课程，期间认识了大约80%的同学，取得了他们的尊重与信任。”在两年任期上，魏杰致力于提升班级和学院的自豪感。如今他依然在为增强来自不同文化及行业的学生之间的凝聚力而不懈努力着。就在4月毕业之前，魏杰提出了“校友联络群”计划——尽管同学们在毕业后各奔东西了，但至少会有10位校友负责团结整个班级。他们会在成员间利用社交媒体和邮件等进行交流互动，目的是让生活在同一地区的成员们能每三个月聚一次。魏杰认为“校友联络群”是一个很好的平台，将有助于MBA校友交流商业机会并回报母校。?

　　回顾他的中欧时光，魏杰的记忆中充满了欣喜与感恩。“芮博澜教授、许斌教授和倪科斯教授等都让我印象深刻，单坐在他们的课堂里就让人觉得如沐春风。”他说。中国同学也让他惊喜连连，“他们的处事技巧让我眼界大开。在我来中欧之前，我总是觉得自己是最聪明的人，但事实是大多数中欧学生都要比我聪明。”在中欧，他还第一次学习了舞蹈，“之前我从来没有跳过舞，也许是因为重回了学生生活，也许是因为在这里结交的朋友，我得以在人生中第一次起舞。”他笑着说道。?

　　课堂之外，魏杰还关注企业社会责任，参加了由中欧校友发起的杉树计划，并负责指导三位大学新生。新生们都来自上海以外的地区，他们会在每三个月见一次面。“我喜欢将自己在世界各地的经历中所学到的东西传递给他人。”如今，他在工作中也扮演着同样的角色，“员工们觉得和我说话比较自在，有些人会来找我聊天并征求建议。”?