?“领导力就是影响力，影响周围的人，影响周围的组织，影响整个企业业。这种影响力来自于职位、专业和人格魅力，其中，人格魅力是最值得深度思考和磨练的，它是领导力的源泉。”——忻榕

　　中欧商学院教授忻榕：人格魅力是领导力的源泉

　　中欧国际工商学院管理学教授忻榕参加活动。?

　　企业家要如何面对这些挑战？除了要增强自身的知识储备，开阔视野之外，企业家作为管理者，还要增强自身的领导力。?

　　领导力就是影响力，影响周围的人，影响周围的组织，影响整个企业。这种影响力来自于职位、专业和人格魅力，其中，人格魅力是最值得深度思考和磨练的，它是领导力的源泉。?

　　从人格魅力方面讲，企业的管理者们有着一些共同的特质——梦想、意愿、激情、勇气。像冯仑、马云、李宁都具有这些气质。?

　　但是中国的企业家和西方的职业经理人或者说企业家，还有很多不同。中国企业家的特点是思维灵活，速度快。但若把握不好平衡点，就会变成致命的弱点。他们对于一个体系的建立会缺乏耐心，要是几个月见不到结果就会很急躁。看一些企业的排行榜，可能今年排到前五十名的，明年就没有了，其原因就在于企业管理者忽略了内部体系的建立。?

　　?企业的领导力对于企业的发展至关重要，很多企业也在寻求一种固定的、有效的领导力模式，但这种模式是不存在的。内部讲，每一个企业都不相同；外部讲，世界环境越来越复杂，不确定性因素越来越多，一切都在变化之中。所以说标准的领导力模式是不存在的。?

　　但是，越是在复杂的环境中，越需要领导者具备敏感的洞察能力，能够看到前景是什么。这个前景并不是说确定明天做什么，而是看到三五年后会怎样。对于领导力的要求，还有就是如何去平衡两个相矛盾对立体之间的关系，比如短期盈利和长期发展之间的关系，经济利益和环境、能源之间的关系。平衡这些关系是件很不容易的事情。 ?

　　?也有不少企业存在“明星员工”的现象，这些人是企业的宝贵资源，但是要会利用。?

　　实际上，“明星员工”可以分为两类：一类是态度好能力强，所谓“又红又专”的员工；另一类是能力强有个性的员工。这两类员工都非常有想法，而他们的一些想法未必和管理者甚至企业的价值观一致。?

　　对待这些人要采取不同的办法。对于前者，管理者要授权，给予很大的空间，让其发挥自身的作用，不要去干涉他们。因为这类人对自己非常自信，如有需要，他们会主动找管理者，取得成就时，对其认可，他们就会继续前进。对于后者，管理者要么做“销售员”，把理念销售给他们，让他们“买单”，要么就让他们参与决策，让其拥有存在感。?

　　结语?

　　一个企业优秀的领导者大概要具备三项能力：?

　　第一、战略定位要清晰，目标明确，知道自己要什么?

　　第二、一定要建立完善的体系，这能够大大提高企业的执行效率?