看过往：

　　话说中国崛起，一字曰：牛。

　　话说中国人养老，一字曰：难。

　　话说企业HR部门，一字曰：屈。

　　看未来：

　　且谈中国崛起：依旧牛、会更牛。

　　且谈中国人养老：有盼头、有看头。

　　且谈企业HR部门：有底气、有拼劲儿。

　　何来此言?这得益于“星星之火”的新政：2014年1月1日起，实施企业年金、职业年金个人所得税递延纳税优惠政策。然其燎原之势已然明了，正所谓“栽下梧桐树，引来金凤凰”：政府多赢、资本市场欢呼雀跃、相关服务业壮大指日可待、人民养老忧虑飘散过半。那么，企业呢?企业人力资源部门及人力资源从业者呢?燎原之势对其影响何在?

　　其实，此项新政对企业的利好有目共睹：不仅能实现用人成本不增加或少增加的状况下，提高员工及企业受益、提升员工满意度与忠诚度，更有助于企业招贤纳士、增强市场竞争力水平。不过，其前提是企业人力资源部门如何践行与运维。由此，人力资源部门职能、作用再次被冠上“关键”之光环。

　　助推人力资源部门职能转变

　　在中国，如果说随着经济全球化的发展、企业竞争的日益激烈、市场对人才的重视、以及HRBP、大数据、移动化、社交化趋势的发展，人力资源部门逐渐从执行角色转型为运营角色，从幕后的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中得以解脱，并走向幕前，转变为主力投入帮助企业业务发展，集中精力于企业更高层次的人力资源发展与管理，成为足够了解企业的策略、产品和技术信息以及企业构架的重要业务及战略伙伴的话，此项新政更进一步奠定并强化了此种职能的转变。

　　当然，有一点不能避之：新政出台不久，各种细则未有定论，这也表示机会。

　　这项优惠福利新政虽已推出，但对于企业是否有自由选择的权利、投资的相关制度、环境等都大有文章。人力资源部门需要与时俱进，做出相应的转变，来不断满足组织发展的需求：“新政是不折不扣的福利新政红利，人力资源部门需要思量企业运营的社会、政策、市场环境，并切合企业的战略，探索制定适合企业实际情况的福利项目。” GE能源亚太区人力资源总监陆忠亮先生表示。这一方面涉及上至高管下至基层员工的切身利益，另一方面需要统筹规划、合理计划、最优选择、接洽并协调多方资源，不仅要高度统筹又要强化执行，每一步都会渗透着人力资源部门由单纯的执行向高层次的运营转换。

　　提升人力资源部门重要性及地位

　　人力资源部门的地位与重要性如何提升?中国的年金投资渠道的放宽及税收递延政策最终落实，将会使员工与雇主缴纳的意愿大增。例如甲、乙两个不同的企业，在人工成本支出相同的前提下，使用不同的员工收入配置方案，员工的最终退休金很可能会有数倍至数十倍的巨大差异，因此如果养老金计划不具有竞争性，将会导致员工流动的产生，所以企业无法不重视。