2013年外贸跟单员考试生产进度跟单操作题训练-城市网

2013年外贸跟单员考试生产进度跟单操作题训练

作者:城市网来源:城市网学院更新日期：2013-6-22

　　一、情景分析
　　1、某外贸企业因最近业务量增多，故企业将一个订单的货交给了外协企业进行加工。小吴是外贸企业的跟单员，因业务量增多，跟单工作比较繁重，况且小吴认为该外协企业是多年合作的外包加工企业，故对其的生产跟单没有以往那样跟紧，结果导致该订单不能及时交货。试问：这种情况下小吴应如何处理不能及时交货的问题？从案例中我们可以吸取什么样的教训？
　　2、小王是某外贸公司的跟单员，在检查生产加工企业的产品时，发现有5个产品存在轻微的瑕疵，但不影响使用，不需要返修，况且数量也少，于是当作合格品一起发给了客户。客户收到这批货，进行检验后发现了问题，于是提出了赔偿损失的要求。试分析小王的做法有何不妥之处？
　　二、实操训练题
　　1、德国B公司在杭州分公司的跟单员Peter，对一票“衣夹”（Cloth Peg）订单进行跟进，供应商为金华的H工厂，该订单共有160万个衣夹，从2006年6月5日（星期一）开始生产，要求在2006年6月15日交货。一般情况下一周工作5天，每天2个班次，每班工作8个小时，Peter编制的生产进度表（DAILY CAPACITY SUMMARY）如下，请仔细阅读并填写表格中6月10日~6月14日的信息。
　　DAILY CAPACITY SUMMARY
　　Product（产品）：Cloth peg（衣夹）
　　Order quantity（订单数量）：1600000pcs Unit（单位）：10000 pcs（万件）

Date （日期）	Daily output （当日产量）	Total output（总产量）	Quantity still left （剩余产量）	Production days left （剩余工作日）	Average quantity need produce perday for the left=(剩余工作日的平均产量)
Jun.5（周一）	20	20	140	7	20
Jun.6（周二）	20	40	120	6	20
Jun. 7（周三）	20	60	100	5	20
Jun. 8（周四）	20	80	80	4	20
Jun. 9（周五）	10	90	70	3	23.3
Jun.10（周六）	14
Jun.11（周日）	14
Jun.12（周一）	14
Jun.13（周二）	14
Jun.14（周三）	14

　　注：由于6月9日500%的设备出现故障，无法修复，如果购买新设备需要一个月的时间，为了准时交货，P厄特人通过与H工厂商议，并报经该工厂工会同意，决定6月10日（周六）和6月11日（周日）这两天加班，并从6月10日开始每班工作时间延长3个小时。
　　2、发过BBB公司驻宁波分公司的跟单员NANCY对一票细帆布裤（CANVASPANT）订单进行跟进。生产厂家为舟山服装厂，该订单共有8000跳帆布裤，从2006年10月13日（星期一）开始生产，要求在2006年10月24日交货，打算一周工作5天，每天1个班次工作8小时，为此NANCY编制了生产进度表(DAILY CAPA CITY SUMMARY)。倒了10月17日，由于部分设备出现故障且暂时无法修复，为了转世交货，NANCY和工厂商议，并报经该共产工会同意，决定双休日（10月18日和19日）加班，并从10月20日起，每天工作时间延长2小时。请根据这些信息填写表格中剩下几天的内容。
　　DAILY CAPACITY SUMMAR
　　PRODUCT（产品)：CANVAN PANT（帆布裤）
　　ORDER QUANTITY（订单数量）：8000条
　　UNIT（单位）：PIECE