建设工程项目施工进度计划按功能分可分为：
    控制性进度计划；
    指导性计划；
    实施性计划
    控制性进度计划：对进度目标进行再论证和分解，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的进度目标（节点目标）。是整个项目进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
    控制性施工进度计划的主要作用：
    论证施工进度目标；
    对进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度日标；
    编制实施性进度计划的依据；
    是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；
    是施工进度动态控制的依据。
    月度计划和旬计划属于实施性进度计划，直接用于组织施工作业的计划。
    建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，进行前先分析和论证目标的可能性。